Teknik Pendampingan dalam Akreditasi PUSKESMAS (#19)

Ada lima pendekatan untuk melakukan pendampingan Pendekatan elemen penilaian Pendekatan system Pendekatan hirarki dokumen Pendekatan bangun system manejemen Bangun system manajemen mutu Pendekatan elemen penilaian dapat dilakukan apabila system telah terbangun dan berjalan. Jika system belum tertata maka dilakukan pendekatan system yaitu membangun struktur, proses dan outcome. Contohnya adalah kita

Continue reading »

Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) dalam Akreditasi PUSKESMAS (#18)

Rapat Tinjauan Manajemen adalah pertemuan yang dilakukan oleh manajemen secara periodic untuk meninjau kinerja system manajemen mutu, dan kinerja pelayanan/upaya PUSKESMAS untuk memastikan kelanjutan, kesesuaian, kecukupan dan efektivitas system manajemen mutu dan system pelayanan. Rapat Tinjauan Manajemen dipimpin oleh wakil manajemen mutu (penanggungjawab manajemen mutu). Kharakteristik Rapat Tinjauan Manajemen Berkala

Continue reading »

Manfaat Audit Internal dalam Akreditasi PUSKESMAS (#15)

Manfaat Audit Internal Bagi pucuk pimpinan Hasil audit internal bisa digunakan sebagai referensi dalam membuat keputusan: mengambil atau merubah kebijakan agar lebih sesuai dengan perencanaan organisasi jangka panjang. Bagi Unit Operasional Mengidentifikasi dan memahami permasalahan yang ada dalam organisasi secara keseluruhan ataupun secara spesifik pada unit operasional sehingga dapat mengambil

Continue reading »

Esensi Bab VII tentang Manajemen Penunjang Klinis dalam Akreditasi PUSKESMAS (#13)

Bab VIII adalah tentang menajemen penunjang pelayanan klinis: Pelayanan Laboratorium Jenis pemeriksaan & prosedur pemeriksaan Pelaksanaan pemeriksaan dan pemantauannya Petugas yang kompeten Ketersediaan, pengelolaan, labeling, penyimpanan, reagen esensial Nilai nomrla dan rentang nilai Intepretasi oleh tenaga yang kompeten Penanganan specimen berisiko tinggi Penanganan B3B dan pembuangan limbah Ketepatan waktu penyerahan

Continue reading »