Program Pendampingan

Pendampingan Implementasi SHRM

Latar Belakang

Seiring perkembangan ekonomi yang dinamis membuat kompetisi antara perusahaan semakin besar sehingga perusahaan dituntut untuk mampu menyusun sebuah strategi yang baik agar dapat menjadi perusahaan yang kompetitif. Salah satu strategi yang dapat membantu perusahaan menjadi kompetitif yaitu dengan memiliki sumber daya manusia yang kompeten.salah satu sumber daya yang menjadi faktor pembeda terhadap perusahaan lain adalah sumber daya manusia, untuk itu penting bagi perusahaan untuk mengembangkan dan memelihara sumber daya manusia. Sumber daya manusia berperan penting dalam menentukan eksistensi suatu perusahaan. Keahlian dan pengetahuan dari sumber daya manusia akan menentukan arah dan tujuan perusahaan kedepannya. Untuk menghasilkan sumber daya manusia yang memiliki keahlian dan kompetensi yang baik diperlukan strategi manajemen sumber daya manusia yang tepat guna menghasilkan sumber daya yang dapat membawa perusahaan menjadi lebih kompetitif.Strategic Human Resources Management atau SHRM merupakan proses pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia yang dapat memberikan sebuah nilai keunggulan kompetitif dan sesuai dengan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tujuan dari SHRM mengacu pada vertical alignment yang berarti seluruh aktivitas dari sumber daya manusia memiliki kaitan terhadap implementasi strategi yang dimiliki perusahaan agar menjadi kompetitif. Untuk itu penting bagi perusahaan untuk mengelola sumber daya manusianya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan.

Tujuan

  1. Membantu manajemen mengaitkan strategi Bisnis dengan Strategi SDM
  2. Memberikan panduan untuk pengembangan kebijakan pengelolaan SDM dan mendokumentasikan dalam Peraturan Perusahaan
  3. Memberikan analisa struktur organisasi dan tata kelola
  4. Melakukan pemetaan dan analisa kompentensi SDM
  5. Melakukan penyusunan SOP HRD
  6. Menyusun job design, job criteria dan job target.
  7. Menyusun model evaluasi terhadap beban kerja dan pengukuran kinerja SDM
  8. Menyusun model remunerasi SDM
  9. Mengembangkan sistem informasi HRD terintegrasi berbasis Web

Ruang Lingkup

Implementasi SHRM ini akan berfokus pada :

  1. Rekruitment
  2. Penempatan Kerja & Outsourcing
  3. Pengembangan SDM
  4. Evaluasi Kinerja
  5. Sistem Remunerasi

Metodologi

Hasil Pendampingan

  1. Flowchart
  2. SOP Rekruitment
  3. Mekanisme pengukuran kinerja
  4. Model remunerasi
  5. Job desc dan criteria
  6. Indicator kinerja dan target
  7. Laporan kegiatan

Waktu dan Pelaksanaan