Latar Belakang
Seiring perkembangan ekonomi yang dinamis membuat kompetisi antara perusahaan semakin besar sehingga perusahaan dituntut untuk mampu menyusun sebuah strategi yang baik agar dapat menjadi perusahaan yang kompetitif. Salah satu strategi yang dapat membantu perusahaan menjadi kompetitif yaitu dengan memiliki sumber daya manusia yang kompeten.salah satu sumber daya yang menjadi faktor pembeda terhadap perusahaan lain adalah sumber daya manusia, untuk itu penting bagi perusahaan untuk mengembangkan dan memelihara sumber daya manusia. Sumber daya manusia berperan penting dalam menentukan eksistensi suatu perusahaan. Keahlian dan pengetahuan dari sumber daya manusia akan menentukan arah dan tujuan perusahaan kedepannya. Untuk menghasilkan sumber daya manusia yang memiliki keahlian dan kompetensi yang baik diperlukan strategi manajemen sumber daya manusia yang tepat guna menghasilkan sumber daya yang dapat membawa perusahaan menjadi lebih kompetitif.Strategic Human Resources Management atau SHRM merupakan proses pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia yang dapat memberikan sebuah nilai keunggulan kompetitif dan sesuai dengan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tujuan dari SHRM mengacu pada vertical alignment yang berarti seluruh aktivitas dari sumber daya manusia memiliki kaitan terhadap implementasi strategi yang dimiliki perusahaan agar menjadi kompetitif. Untuk itu penting bagi perusahaan untuk mengelola sumber daya manusianya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan.
Tujuan
Ruang Lingkup
Implementasi SHRM ini akan berfokus pada :
Metodologi
Hasil Pendampingan
Waktu dan Pelaksanaan