Program Pendampingan
Dokumen SOP Pendampingan Inovasi Bisnis (Penyusunan Dokumen Feasibility Study/Studi Kelayakan Usaha) Pendampingan Penyusunan Master Plan Pendampingan Tata Kelola Keuangan Pendampingan Penyusunan Rencana Strategi
Program Pelatihan
Pelatihan e-SPI Pelatihan Tata Kelola Kelembagaan dan Inovasi Usaha Pelatihan Tata Kelola Manajemen Bisnis Pelatihan Tata Kelola Keuangan Bisnis Pelatihan Digital Marketing
Pendampingan Keuangan Menggunakan Sistem Akuntansi Analisis Bisnis
Pendampingan Keuangan Sistem Akuntansi dan Analisa Bisnis (SAAB)
Pelatihan 2 Hari
Tata Kelola Etik Mengacu Kodersi 2022 Menganalisis Biaya Satuan untuk Peningkatan Mutu dan Pengendalian Mutu Rumah Sakit Sistem Komunikasi Efektif dalam Konsep Keselamatan Pasien di Fasilitas Pelayanan Kesehatan Membangun Budaya Keselamatan Pasien Pengukuran, Monitoring, dan Evaluasi di Fasilitas Pelayanan Menyusun Laporan Keuangan Rumah Sakit Tahun 2024 Prinsip dan Teknik Menyusun Anggaran Rumah Sakit (Berbasis Rencana Pelayanan Dan Pembiayaan Asuransi / JKN) Transformasi Rumah Sakit Menuju Rumah Sakit Ramah Keselamatan Pasien Pengelolaan Unit Bisnis Laundry di Rumah Sakit

Program Pelatihan

Pelatihan Tata Kelola Kelembagaan dan Inovasi Usaha

Tujuan Agenda Biaya Pelatihan Kontak Kami

Tujuan

  1. Memberikan wawasan kepada pengelola agar mampu merencanakan dan membuat konsep proses bisnis.
  2. Memahami penyebab terjadinya suatu masalah dalam konteks proses terjadi dalam bisnis.
  3. Mampu mendeteksi dan melakukan perbaikan proses.
  4. Mampu memahami penyebab dan akar penyebab masalah serta mampu menemukan solusi atas permasalahan yang timbul dalam bisnis. 

Agenda

Susuan acara adalah sebagai berikut :

SESI WAKTU MATERI
Sesi 1 09.00 - 10.30 Konsep dasar kelembagaan dalam bisnis
Sesi 2 10.30 – 12.00 Pemetaan kelompok-kelompok yang terlibat dalam proses bisnis
Sesi 3 13.00 – 14.30 Pemahaman komponen manajemen proses
Sesi 4 14:30 - 16.00 Strategi perbaikan proses bisnis
Sesi 5 09.00 - 10.30 Strategi dalam menganalisa dan penyelesaian suatu masalah.
Sesi 6 10.30 – 12.00 Effective Teamwork
Sesi 7 13:00 – 14.30 Strategi meningkatkan keunggulan dengan pendekatan manajemen proses
Sesi 8 14.30 - 16.00 Enterprise Process Model

Catatan : pelatihan di atas berjalan untuk 2 hari

Biaya Pelatihan

Biaya Pelatihan : Rp 3.000.000,00 Per Peserta (Tiga Juta Rupiah)

Waktu Pelatihan : 2 hari (Pukul 09.00 – 16.00 WIB)

Lokasi Pelatihan : Meravi.id Co-Working Space Jl. Nogotirto 15B, Gamping Sleman Yogyakarta

Fasilitas :

  • Sertifikat.
  • Soft copy materi/modul.
  • Training Kit.
  • Coffee Break & Lunch
  • Bergabung di jejaring komunitas pelaku usaha

Catatan : 1. Biaya diatas diluar biaya penginapan.