Latar Belakang
Rencana strategis (strategic planning) adalah “proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi; penentuan strategi, kebijaksanaan dan programprogram strategik yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut; dan penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk menjaga bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan.<br><br>Perumusan tujuan dan strategi organisasi yang baik dan jelas akan lebih dapat memberikan arah dan pedoman bagi organisasinya. Sebagai hasilnya, organisasi berfungsi lebih baik dan menjadi lebih tanggap terhadap perubahan lingkungan. Dengan perancanaan strategik, konsep organisasi menjadi jelas. Sehingga memungkinkan manajer untuk merumuskan rencana-rencana dan kegiatan-kegiatan yang memberi arah organisasi mencapai tujuannya.
Tujuan
1. Memberikan pendampingan penyusunan rencana strategi perusahaan atau organisasi
2. Transfer knowledge kepada stakeholder perusahaan atau organisasi dalam penyusunan rencana strategi yang ideal.
Ruang Lingkup
Pendampingan penyusunan rencana strategi ini diberikan kepada perusahaan atau organisasi yang dalam pelaksanaan operasionalnya membutuhkan rencana strategis. Pendampingan dilaksanakan secara offline (luring) dan online (daring).
Metodologi
Dokumen Hasil Pendampingan
1. Dokumen Rencana Strategis
2. Laporan Kegiatan
Waktu dan Pelaksanaan
