Program Pendampingan
Dokumen SOP Pendampingan Inovasi Bisnis (Penyusunan Dokumen Feasibility Study/Studi Kelayakan Usaha) Pendampingan Penyusunan Master Plan Pendampingan Tata Kelola Keuangan Pendampingan Penyusunan Rencana Strategi
Program Pelatihan
Pelatihan e-SPI Pelatihan Tata Kelola Kelembagaan dan Inovasi Usaha Pelatihan Tata Kelola Manajemen Bisnis Pelatihan Tata Kelola Keuangan Bisnis Pelatihan Digital Marketing
Pendampingan Keuangan Menggunakan Sistem Akuntansi Analisis Bisnis
Pendampingan Keuangan Sistem Akuntansi dan Analisa Bisnis (SAAB)
Pelatihan 2 Hari
Tata Kelola Etik Mengacu Kodersi 2022 Menganalisis Biaya Satuan untuk Peningkatan Mutu dan Pengendalian Mutu Rumah Sakit Sistem Komunikasi Efektif dalam Konsep Keselamatan Pasien di Fasilitas Pelayanan Kesehatan Membangun Budaya Keselamatan Pasien
Pelatihan 2 Hari
Pengukuran, Monitoring, dan Evaluasi di Fasilitas Pelayanan Menyusun Laporan Keuangan Rumah Sakit Tahun 2024 Prinsip dan Teknik Menyusun Anggaran Rumah Sakit (Berbasis Rencana Pelayanan Dan Pembiayaan Asuransi / JKN) Transformasi Rumah Sakit Menuju Rumah Sakit Ramah Keselamatan Pasien
Pelatihan 2 Hari
Pengelolaan Unit Bisnis Laundry di Rumah Sakit Strategi perhitungan Unit Cost untuk Optimalisasi Pendapatan Keselamatan Pasien dan Manajemen Risiko di Fasilitas Pelayanan Kesehatan Peningkatan Mutu Pelayanan Keperawatan Rumah Sakit

Program Pelatihan

Pelatihan Tata Kelola Manajemen Bisnis

Tujuan Agenda Biaya Pelatihan Kontak Kami

Tujuan

  1. Memberikan wawasan kepada pengelola tentang hakikat manajemen bisnis. 
  2. Melakukan perencanaan strategis, menyusun rencana strategis dan mengidentifikasi potensi bisnis dan strategi penguasaannya.
  3. Memberikan wawasan tentang penyusunan program kerja.
  4. Memberikan wawasan mengenai laporan pertanggungjawaban.

Agenda

Susuan acara adalah sebagai berikut :

SESI WAKTU MATERI
Sesi 1 09.00 - 10.30 Konsep dasar manajemen bisnis
Sesi 2 10.30 – 12.00 Analisa visi, misi & value perusahaan
Sesi 3 13.00 – 14.30 Analisis SWOT perusahaan
Sesi 4 14:30 - 16.00 Penyusunan objective & goal perusahaan
Sesi 5 09.00 - 10.30 Penyusunan rencana strategis
Sesi 6 10.30 – 12.00 Penyelarasan strategi perusahaan dengan strategi unit
Sesi 7 13:00 – 14.30 Penyusunan laporan pertanggungjawaban
Sesi 8 14.30 - 16.00 Sharing dan diskusi

Catatan : Pelatihan di atas berjalan untuk 2 hari

Biaya Pelatihan

Biaya Pelatihan : Rp 3.000.000,00 Per Peserta (Tiga Juta Rupiah)

Waktu Pelatihan : 2 hari (Pukul 09.00 – 16.00 WIB)

Lokasi Pelatihan : Meravi.id Co-Working Space Jl. Nogotirto 15B, Gamping Sleman Yogyakarta

Fasilitas :

● Sertifikat.
● Soft copy materi/modul.
● Training Kit.
● Coffee Break & Lunch
● Bergabung di jejaring komunitas pelaku usaha.

Catatan : 1. Biaya diatas diluar biaya penginapan.