Program Pendampingan
Dokumen SOP Pendampingan Inovasi Bisnis (Penyusunan Dokumen Feasibility Study/Studi Kelayakan Usaha) Pendampingan Penyusunan Master Plan Pendampingan Tata Kelola Keuangan Pendampingan Penyusunan Rencana Strategi
Program Pelatihan
Pelatihan e-SPI Pelatihan Tata Kelola Kelembagaan dan Inovasi Usaha Pelatihan Tata Kelola Manajemen Bisnis Pelatihan Tata Kelola Keuangan Bisnis Pelatihan Digital Marketing
Pendampingan Keuangan Menggunakan Sistem Akuntansi Analisis Bisnis
Pendampingan Keuangan Sistem Akuntansi dan Analisa Bisnis (SAAB)
Pelatihan 2 Hari
Tata Kelola Etik Mengacu Kodersi 2022 Menganalisis Biaya Satuan untuk Peningkatan Mutu dan Pengendalian Mutu Rumah Sakit Sistem Komunikasi Efektif dalam Konsep Keselamatan Pasien di Fasilitas Pelayanan Kesehatan Membangun Budaya Keselamatan Pasien
Pelatihan 2 Hari
Pengukuran, Monitoring, dan Evaluasi di Fasilitas Pelayanan Menyusun Laporan Keuangan Rumah Sakit Tahun 2024 Prinsip dan Teknik Menyusun Anggaran Rumah Sakit (Berbasis Rencana Pelayanan Dan Pembiayaan Asuransi / JKN) Transformasi Rumah Sakit Menuju Rumah Sakit Ramah Keselamatan Pasien
Pelatihan 2 Hari
Pengelolaan Unit Bisnis Laundry di Rumah Sakit Strategi perhitungan Unit Cost untuk Optimalisasi Pendapatan Keselamatan Pasien dan Manajemen Risiko di Fasilitas Pelayanan Kesehatan Peningkatan Mutu Pelayanan Keperawatan Rumah Sakit

Program Pendampingan

Dokumen SOP

Latar Belakang Tujuan Ruang Lingkup Metodologi Dokumen Hasil Pendampingan Waktu Pelaksanaan Kontak Kami

Latar Belakang

Setelah berakhirnya masa pandemic covid 19 adanya kebiasaan normal baru mengharuskan perusahaan untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian.Standard Operating Procedure (SOP) merupakan prosedur yang seharusnya ada dalam sebuah perusahaan dalam membantu menjalankan aktivitas. Standard Operating Procedure ada dan dibentuk oleh perusahaan sebagai acuan kerja sehingga para manager dan karyawan dapat menjadi sumber daya perusahaan yang profesional dan handal.Standard Operating Procedure (SOP) menjelaskan peran dan tugas setiap karyawan, seperti siapa penanggung jawab dan pelaksananya, kapan melaksanakannya, bagaimana proses pekerjaannya, dokumen apa yang diperlukan, serta siapa yang memberikan persetujuan.

Tujuan

  1. Memberikan pendampingan pemetaan kegiatan bisnis/oraganisasi
  2. Memberikan pendampingan penyusunan dokumen standar operasional prosedur
  3. Transfer knowledge kepada stakeholder perusahaan

Ruang Lingkup

Pendampingan Tata Kelola Manajemen ini diberikan kepada perusahaan atau organisasi yang belum memiliki GCG yang baik atau ingin meng-upgrade. Pendampingan dilaksanakan secara offline (luring) dan online (daring).

Metodologi

Dokumen Hasil Pendampingan

  1. SOP Bisnis
  2. SOP Keuangan
  3. Laporan Kegiatan

Waktu dan Pelaksanaan